50项目，原有工程理模式难以跟上。所以我推出交钥匙工程，这在国工程理史上重大创新。万达和长期合作的中建系统四家公司一起，共同制定出不同地区四版本的万达广场工程价标准。万达按照标准给施工单位费用，施工单位按照标准进行建造，按时实施交钥匙工程，万达监“钟茜剑蓝”力于员工的职业发展和人幸福以员工为本不仅为顾客着想，同时也会创良好的商业价我将继巩固我们的人才划，从而吸引培养并留住优的员工，他这样道2014年每位员工平均参加了34小时的培，每位经理参加了78小时的职业发展程。亚地区有员工每天都参加上岗前会，

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喜来登拿出善其90年的华单酒店圣瑞吉斯(此时文开始翻作瑞)作为其顶奢华品牌，下依排序为威斯、喜来登、朋等至尊精()，尽管内许奢华酒店，但因其个性酒店集合体性质与喜达屋行将推的标准模板规模复制线有悖，没有纳入重点推进，实际上边缘化了。其些喜

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广场业后效果出乎意料，现在平均每天流5万人次，相当于八分之的廊坊人每天要去逛一趟还有重庆万州，当地政府也是拿出好地块，多找我们去投资万达广场搞发展的同志都反，说全城区也就40万人，且经济落后地区，开业后怎么保证客流。后来我说，实在不就当扶吧，还是投资

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